Na acht jaren de voorzittershamer te hebben gehanteerd, heeft Fons Derks besloten deze taak neer te leggen. Daarom zoekt Stichting Gemeenschapshuis Overloon ‘De Pit’ voor haar bestuur een 

VOORZITTER

De Pit - al 75 jaor de huuskamer van ons dörp. En nog altijd volop in beweging! De Pit heeft zich de laatste jaren steeds meer ontwikkeld tot een dynamisch bedrijf. Het aantal gebruikers en bezoekers groeit gestaag, activiteiten en evenementen nemen in omvang en hoeveelheid toe. Om deze grotere toestroom in goede banen te leiden én de kwaliteit van dienstverlening te verbeteren en op peil te houden, heeft het bestuur het afgelopen jaar zich gericht op een meer zakelijke benadering waarbij professionalisering en formalisering speerpunten zijn. De dagelijkse operationele leiding is in handen van een tweetal medewerkers die in hun werkzaamheden ondersteund worden door actieve en betrokken vrijwilligers. Samen dragen zij in belangrijke mate bij aan de groei, het succes en het bestaansrecht van De Pit.

Het bestuur van de stichting bestaat uit acht leden. Ook kent de stichting een driehoofdige Raad van Toezicht.

Wie zoeken wij?

Voor deze vrijwilligersfunctie zoeken wij een authentiek en integere persoon, stevig en consistent in gedrag. Hij/zij is intrinsiek gemotiveerd om De Pit en haar bestuur te leiden en te besturen en geeft richting aan de verdere ontwikkeling van de organisatie. Dat vraagt om een balans tussen enerzijds standvastigheid in missie, visie en koers en anderzijds het vermogen om in- en extern betrokkenen mee te nemen in dit proces.

Los van de technische rol bij vergaderingen heeft de voorzitter allerlei andere rollen bij De Pit. Hij/zij is het ‘gezicht’ van De Pit, strateeg, procesbewaker, inspirator, bruggenbouwer, onderhandelaar, werkgever van de beide medewerkers en steun en toeverlaat voor de vele vrijwilligers. Daarbij natuurlijk ondersteund door de overige bestuursleden vanuit hun afzonderlijke aandachtsgebieden.

De volgende kwaliteiten/competenties passen in onze ogen daarbij:

1. Bestuurlijke en procesmatige vaardigheden

• Leidinggevende capaciteiten: de bestuursvoorzitter heeft (aantoonbare) kennis en ervaring in leiding geven, o.a. vanuit de (strategische/tactische) aansturing van een organisatie of een onderdeel daarvan. Het leiderschap is niet gebaseerd op autoriteit maar op natuurlijk gezag: hij/zij beschikt over een uitstraling die vertrouwen inboezemt, men ziet in hem/haar een leider die boven de partijen staat.
• Verbindend leiderschap: de bestuursvoorzitter is in staat tot het creëren van een open vergadersfeer waarin alle bestuursleden gelijkwaardig kunnen participeren en gehoord worden. Hij/zij is een prettige en betrouwbare gesprekspartner op elk niveau binnen de organisatie die bestuursleden, medewerkers en vrijwilligers inspireert en enthousiasmeert om grenzen te verleggen, verantwoordelijkheid te nemen en het beste uit zichzelf naar boven te halen.
• Vergadertechnische vaardigheden: de bestuursvoorzitter moet de bestuurs-vergaderingen effectief en efficiënt kunnen plannen en leiden. Dit omvat o.a. het (met de secretaris) opstellen en voorbereiden van de agenda/vergadering, het voorzitten van vergaderingen en het ervoor zorgen dat alle leden de kans krijgen c.q. gestimuleerd worden om hun mening te geven. Bewaakt en zorgt voor een heldere besluitvorming: vat duidelijk samen wat er besproken en besloten is. Goede organisatorische vaardigheden helpen bij het soepel laten verlopen van de vergaderingen en bij het bereiken van de gestelde doelen.
• Delegeren: Het vermogen van de bestuursvoorzitter om taken en bevoegdheden effectief te verdelen over andere bestuursleden of commissies.
• Dossiervorming en toezicht: de bestuursvoorzitter bewaakt de uitvoering van bestuursbesluiten en het waarborgen van de continuïteit van de organisatie. 

2. Sociale en communicatieve competenties

• Luisteren en samenvatten: de bestuursvoorzitter beschikt over goede communicatieve vaardigheden waardoor hij ervoor zorgt dat constructieve discussies en een open en eerlijke communicatie binnen het bestuur/de organisatie kunnen ontstaan. Zorgt dat ook de minder luidruchtige bestuursleden, medewerkers en vrijwilligers hun inbreng kunnen doen. Hij/zij kan niet alleen duidelijk en beknopt spreken, maar ook goed luisteren naar en doorvragen op de meningen en zorgen van anderen. Vat daarbij duidelijk samen wat er besproken is.
• Conflictbeheersing: de bestuursvoorzitter kan complexe discussies of conflicten op een constructieve manier beheren, terugbrengen tot de essentie en gemeenschappelijke belangen benoemen om tot oplossingen te komen die voor alle partijen acceptabel zijn.
• Besluitvaardigheid: de bestuursvoorzitter kan op het juiste moment discussies afronden en durft (ook onder druk of bij complexe of gevoelige onderwerpen) snelle en doordachte beslissingen te nemen en knopen door te hakken, waarbij hij/zij bij het staken van de stemmen soms een doorslaggevende stem kan hebben, zoals vastgelegd in de statuten.
• Strategisch inzicht: de bestuursvoorzitter is in staat om richting te geven aan de organisatie. Daartoe beschikt hij /zij over het vermogen om boven de dagelijkse gang van zaken te staan (helicopterview), het beleid op hoofdlijnen te sturen en de missie, (lange-termijn)visie en gestelde doelen van de organisatie te bewaken.
• Representativiteit: de bestuursvoorzitter treedt op als het 'gezicht' en eerste aanspreekpunt van de stichting naar externe partijen, stakeholders en bij officiële gelegenheden en in de media.

3. Integriteit en Verantwoordelijkheid

• Omgevingsbewustzijn: de bestuursvoorzitter is bekend met de lokale sociale kaart en de daarin opererende (vrijwilligers)organisaties en ondernemingen en heeft een politiek- en bestuurlijke sensitiviteit. Hij/zij is een bruggenbouwer, beschikt over een relevant netwerk o.a. met directe stakeholders of is in staat dit op korte termijn op te bouwen en te onderhouden.
• Ethisch handelen: de bestuursvoorzitter bewaakt naleving van de statuten van de organisatie. Hij/zij heeft ook actuele kennis van toezicht en bestuurlijke verantwoordelijkheid om de stichting te beschermen tegen bestuurdersaansprakelijkheid (governance-regels zoals vastgelegd in o.a.de Wet Bestuur en Toezicht Rechtspersonen). 

De functie vraagt om een tijdsinvestering van gemiddeld 8 uren per week.

Voor meer (inhoudelijke) informatie kunt u contact opnemen met Huub Weerts, secretaris (06-52071631) of op onze website www.depitoverloon.nl. 

Geïnteresseerd?

Herkent u zichzelf in het profiel en wilt u deel uitmaken van ons levendige dorpshart? Stuur dan een CV met motivatiebrief voor 15 maart 2026 naar Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.